“我們應該做強做優主業，向‘存量’要‘增量’，有效盤活存量資產。”

    “子公司間要團結協作�！�

    “改革需要找準癥結，我們公司當前的管理體系化不夠，躲不開也繞不過，必須得改進�！�

    “我認為，加大自主創新力度，打造核心競爭力是關鍵，建議加大專項資金的投入。”

    ……

    從思想的固本培元到行動的開辟賽道，從整體的健全管理體系到具體的優化人員結構，領導班子成員們從改革困境和破局思考入手，自由地分享著想法，在一次次思想碰撞中，統一發展思想、明確發展思路，為下一步的“攻堅克難”提振信心、積蓄力量。