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重慶日報關(guān)注江北嘴投資集團“清廉國企”建設(shè)工作

2023/8/9 10:59:03  來源:江北嘴投資集團

 

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▲重慶日報客戶端8月7日新聞 

 

近日

江北嘴投資集團“清廉國企”建設(shè)工作

實力“出圈”

獲重慶日報關(guān)注

一起來看看吧~

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    近日,江北嘴投資集團“清廉國企”建設(shè)專題工作會在寸灘國際郵輪母港公司召開。集團各部門、各子公司“一把手”分別圍繞建立健全“六大工作體系”、打造清廉細胞的工作舉措,賽馬比拼,晾曬具有單位特色的思路、做法,對“清廉國企”建設(shè)工作再研究、再做亮,推動創(chuàng)建試點示范跑出“加速度”。

 

    兩江新區(qū)“清廉國企”建設(shè)牽頭部門及其督導組相關(guān)負責人出席會議并作現(xiàn)場點評,集團黨委書記、董事長李寧出席會議并講話。會議由集團黨委委員、監(jiān)事會主席余從鳳主持。

 

強認識

    要提高政治站位,統(tǒng)一思想認識,“清廉國企”建設(shè)是“清廉重慶”建設(shè)的重要組成部分,要從政治性、榮譽性、必要性、重要性、務(wù)實性、時間性、創(chuàng)新性、示范性上充分認識開展“清廉國企”建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫感,努力推動全集團“清廉國企”建設(shè)水平整體躍升,持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)和良好的改革發(fā)展環(huán)境。

 

明重點

    要緊緊圍繞建立健全堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”制度保障體系,建立黨建統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)貫通的責任體系,建立系統(tǒng)集成、系統(tǒng)高效的權(quán)力監(jiān)督體系,建立數(shù)字賦能、閉環(huán)聯(lián)動的腐敗風險防范體系,建立科學系統(tǒng)、有效管用的法治規(guī)范體系,建立約束激勵、嚴管厚愛的干部隊伍管理體系“六大體系”,堅持問題為導向,針對巡視巡察、審計、專項監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,找準風險點,提出相應(yīng)的解決辦法和措施,形成有效制度,對癥下藥解決問題。

 

抓關(guān)鍵

    “清廉國企”建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程,各部門、各子公司要明確工作目標、找準工作重點,在狠抓結(jié)合上下功夫。要把“清廉國企”建設(shè)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,將“清廉國企”建設(shè)作為深入推進國企管黨治黨、治企興企的重要抓手,作為實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑。要結(jié)合實際,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),找準“清廉國企”建設(shè)的切入點。要完善評價指標體系,建立健全獎懲機制,“清廉國企”建設(shè)成效將納入集團各項考核評價,促進集團各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

 

定路徑

    工作推進過程中,要做到“上接天線,下接地氣,左顧右盼,相互學習”。要認真學習領(lǐng)會市委、市國資委、兩江新區(qū)關(guān)于“清廉重慶”建設(shè)和關(guān)于清廉單元建設(shè)的文件精神,吃透精神、找準方向、對標對表、錨定目標。各部門、各子公司要結(jié)合自身實際,對方案進行再統(tǒng)籌、再細化、再探索、再落實,找準推進過程中存在的難點和痛點,認真思考清廉建設(shè)工作的具體路徑,抓住重點人、重點事、重點環(huán)節(jié),仔細梳理工作流程,全面排查廉潔風險點,完善防控措施,著力推動解決當前存在的突出問題,細化完善方案和個性指標評價體系,真正做到可量化、可視化、可評估、可追溯、可檢驗的閉環(huán)落實機制,不斷提升集團清廉細胞的精細度、飽滿度、辨識度,打造一批既富有江北嘴投資集團特色、又具有推廣價值的示范點。

 

嚴責任

    各部門、各子公司主要負責人作為“清廉國企”建設(shè)第一責任人,要主動擔起擔子,自覺履行好“清廉國企”建設(shè)的主體責任,有效整合資源,形成相互支持、積極配合、密切協(xié)作的工作合力。集團各分管領(lǐng)導不能當甩手掌柜,要親自謀劃、靠前指揮、做好調(diào)度,要定期聽取工作匯報,研判進度成效,及時研究解決有關(guān)問題,形成齊抓共管的良好局面,做到高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實“清廉國企”建設(shè)。把“清廉國企”建設(shè)作為領(lǐng)導干部年度考核內(nèi)容,對敷衍應(yīng)付、消極對待的嚴肅批評,對走形變樣、問題嚴重的追責問責,工作推進成效做到獎懲分明。

 

促發(fā)展

    “清廉國企”建設(shè)最終目的是堵塞企業(yè)出血點,達到“止血消炎”“治病救人”“強身健體”促發(fā)展的目的。集團上下要扎實推進該項工作,把方方面面智慧和力量凝聚在一起,形成工作“一盤棋”、干事“一條心”、發(fā)展“一股勁”的生動局面,努力培養(yǎng)鍛造一支干勁十足,沖鋒在前,能征善戰(zhàn),攻堅克難,戰(zhàn)無不勝的沖鋒隊、生力軍,助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

 

    兩江新區(qū)牽頭單位及督導組相關(guān)負責人充分肯定了集團公司“清廉國企”建設(shè)推進成效。一是高站位推動,集團黨委書記、董事長自覺履行“清廉國企”建設(shè)的主體責任,將該項工作作為一把手工程親自謀劃、親自部署、親自推動,班子成員齊上陣,子公司一把手、部門主要負責同志全部參與,確保了工作成效;二是高效率工作,各子公司、各部門協(xié)同發(fā)力,形成工作合力,成效立竿見影,充分體現(xiàn)了工作高速、高效;三是高質(zhì)量效果,各部門、各子公司在較短時間內(nèi),拿出的措施、方案亮點紛呈、可圈可點。就下步工作推進強調(diào):一是要搭建“清廉國企”建設(shè)架構(gòu)體系,明確“施工圖”,推進“清廉國企”建設(shè)工作取得實效;二是要找準小切口,選取一到兩個亮點工作,集中精力推動落實,直擊痛點,確保見成效;三是職能部門、各子公司個性化指標要進一步修訂完善,要體現(xiàn)黨建統(tǒng)領(lǐng)原則,要從圍繞中心保障大局中去找職責定位,找工作特點,測算評估各項指標分值,評價內(nèi)容和方式要再細化。

集團概況

重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團有限公司是重慶具有投融資功能的國有獨資企業(yè),注冊資本20億元。按照重慶市政府授權(quán),公司主要負責江北嘴中央商務(wù)區(qū)和南岸區(qū)廣陽島的土地儲備整治、市政基...【詳細】

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