領導干部作為“關鍵少數(shù)”，在扎實推進合規(guī)體系建設過程中，既要做好指揮員又要當好戰(zhàn)斗員。

    對此，郵輪母港公司成立“合規(guī)體系建設強化年”工作專班，由支部書記、董事長任專班組長，支部副書記、總經理任專班副組長，其他班子成員為專班成員。同時，強化“第一責任人”履職。支部書記、董事長切實履行推進法治建設第一責任人職責，把強化年行動任務納入全局工作系統(tǒng)推進，將強化年行動任務作為調研重點，充分發(fā)揮“合規(guī)主力軍”引領作用。

    穩(wěn)抓推進合規(guī)體系建設“第一責任人”職責這個“牛鼻子”的同時，郵輪母港公司還加強各部門溝通協(xié)調配合，確保強化年行動任務落地落實。

    今年以來，郵輪母港公司聚焦合規(guī)體系建設關鍵抓手，制定了《“合規(guī)體系建設強化年”專項行動實施方案》，落實構建合規(guī)管理制度體系等6方面16項任務；制定《規(guī)章制度管理辦法（試行）》 《加強公司重要決策事項合法合規(guī)性審查方案》 《合規(guī)管理實施細則（試行）》，時刻緊繃合規(guī)之弦，做到合規(guī)“無偏好”，違規(guī)“零容忍”。

    目前，郵輪母港公司已集中清理2022年底以前的制度并制定“廢改立計劃”，進一步實施分級分類管理。據(jù)統(tǒng)計，截止2022年底，該公司共50項制度。經集中清理，2023年度繼續(xù)有效制度47項，修訂3項、新增8項，形成較為完善的制度管理體系。

    同時，以規(guī)章制度為基礎，郵輪母港公司制定包括崗位合規(guī)職責清單、合規(guī)風險清單、合規(guī)審查流程管控清單在內的“三張清單”，以“清單式”管理深化合規(guī)體系建設。

    數(shù)字化是提升現(xiàn)代化治理能力的關鍵路徑，在數(shù)字化發(fā)展道路上，合規(guī)管理信息化建設是繞不開的話題。一直以來，郵輪母港公司堅持以數(shù)字化建設為抓手，解決了問題短板、打通堵點卡點，開創(chuàng)了合規(guī)管理信息化建設的新局面。

    實際上，針對合規(guī)管理信息化建設，郵輪母港公司早已有所準備。2021年12月，該公司全過程信息化智慧管理平臺啟動搭建，并于2022年1月正式上線V1.0版本，目前該平臺已更新到V2.8版本，未來還將根據(jù)系統(tǒng)使用情況和場景要求不斷進行優(yōu)化迭代。

△全過程信息化智慧管理平臺

△公司員工利用全過程信息化智慧管理平臺交流開展工作

    值得一提的是，郵輪母港公司還將“三項重點工作”合法合規(guī)性審查全面嵌入OA系統(tǒng)審批流程，強化過程管控。具體而言，即在OA系統(tǒng)設置“單位制度”專欄，實現(xiàn)制度的信息化管理，推動智慧管理平臺、OA系統(tǒng)連通工作，促進智慧管理平臺與OA系統(tǒng)的合同審批流程、付款審批流程實現(xiàn)有效連通。

    合規(guī)管理承諾書是倡導合規(guī)文化、強化合規(guī)意識、筑牢合規(guī)思想防線的重要形式�！爸�責明責，恪盡職守；守法誠信，合規(guī)經營；廉潔自律、堅守底線�！备鶕�(jù)有關要求，郵輪母港公司組織全員簽署《合規(guī)承諾書》，進一步豐富公司合規(guī)文化的內涵，營造“人人合規(guī)”的文化氛圍。

    此外，為推動班子成員牢固樹立依法合規(guī)經營理念，郵輪母港公司還將習近平法治思想納入支委會學習，推動合規(guī)理念深入人心。同時，組織全體干部職工參加兩江新區(qū)管委會和集團公司組織的合規(guī)培訓，內化合規(guī)思維和底線意識。

    如今，通過“合規(guī)體系建設強化年”專項行動，郵輪母港公司牢固樹立了全員排風險、防案件思想意識，推進警惕風險、管理風險、防范風險等意識入腦入心。