合規經營是企業可持續發展的基石，是企業防范運營伴生風險、提升核心競爭力的重要保障。江北嘴投資集團旗下置業公司認真落實重慶市國資委依法治企、合規經營的要求，早在今年5月便制定了《重慶市江北嘴置業有限公司合規體系建設強化年專項行動實施方案》（以下簡稱“方案”），通過健全落實“六項機制”，不斷完善企業合規管理流程，提升公司依法合規經營管理水平，促進企業依法治企能力水平進一步提升。

    健全制度體系，系穩合規管理“安全帶”。今年7月起，置業公司開展了制度清理和“立改廢釋”工作，及時填補制度建設空白、完善制度執行標準。目前已實際完成制度新增或修訂33個，包含黨建群團類、紀檢監察類、法律事務類、工程管理類等12個方面。

    落實管理責任，筑牢合規管理“防護欄”。公司職能職責管理制度分為工程管理、招標管理、法務管理等25個不同業務領域，通過梳理公司崗位合規職責清單、合規風險清單、合規審查流程管控清單“三張清單”，按照各部門職能，結合崗位職責清單，對重要業務流程進行梳理，以此全面落實防控責任、合規職責、風險和管控流程。

    完善運行機制，畫好合規管理“同心圓”。置業公司嚴格貫徹合規管理要求，公司管理制度的制定和修訂需先由經辦部門起草，經征求有關部門和公司法務意見后，再提交支委會或辦公會審議決定。為建立健全合規管理與法務管理、內部控制等協同運作機制，公司于6月開展了合同示范文本（非工程類）的制定工作，并開始在具體業務中試運用，各板塊工作緊密融合、有效銜接、形成合力，發揮資源整合最大效力。

    夯實組織基礎，織密合規管理“一張網”。公司強化組織領導，成立“合規體系建設強化年”工作專班和合規體系建設聯絡員制度，高效統籌、協同推進各項任務的分解和落實。今年6月，公司召開合規委員會第一次會議暨合規體系建設工作部署會，會議就方案內容、組織分工和任務安排進行了解讀；其次，為落實“管業務必須管合規”的原則，置業公司實行部門合規管理聯絡員制度。

△公司員工利用數字化工作平臺交流開展工作

    推進信息化建設，當好合規管理“助攻手”。今年，公司全新上線數字化工作平臺，以數字化為手段，以流程精細化為驅動，按照職能職責及流程管控要求，設置招投標管理、合同管理、綜合事務管理、行政人事管理、公文管理、工程類、出差申請、自由流程等幾大流程模塊，將合法合規性審查嵌入公司流程，強化節點管控、流程管控。并新增制度管理模塊，將公司制度分類進行掛網公示。

△開展《國有地產企業法律風險防控》專題培訓

    打造合規文化，增添合規管理“保鮮劑”。為加快打造企業合規文化，置業公司將合規培訓納入公司全年培訓計劃，并針對重點業務領域和業務人員開展常態化的合規培訓，內化合規思維。同時按照集團部署，組織全體員工簽署“合規承諾書”，牢固樹立全員守法誠信、合規經營理念。