為扎實推進清廉國企建設(shè)工作，華興咨詢公司以推進“清·雅”示范工程項目建設(shè)為載體，把牢“三關(guān)”，提升“三力”，從嚴落實清廉國企建設(shè)工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

    走進項目部，隨處可見懸掛的清正廉潔警示標語、警示圖和設(shè)置的意見舉報箱——“墻上陣地”，放置在項目監(jiān)理人員辦公桌前的廉潔警示桌牌——“桌上陣地”，以及示范項目信息化平臺宣傳專欄——“線上陣地”等多網(wǎng)格布局令人耳目一新。

    一場培訓(xùn)就是一堂廉潔教育必修課堂，一次談話就是一個廉潔文化加油站。項目部結(jié)合項目特點把牢入口關(guān)，優(yōu)化項目團隊用人機制，組建精干、高效、自律的項目監(jiān)理團隊，對項目監(jiān)理部人員進行入場廉潔從業(yè)交底，定期組織項目人員開展清廉建設(shè)培訓(xùn)，將“清廉因子”在項目一線落地生根。

    下一步，華興咨詢公司將繼續(xù)常態(tài)化開展聯(lián)合督查，嚴把工程項目安全、質(zhì)量和廉潔關(guān)口，細化顆粒度，以“清廉基因”全方位、全過程融入項目建設(shè)，提升“廉動力”，形成規(guī)則明、關(guān)系清、行為廉的良好風氣。

    “逢檢必談”只是華興咨詢公司清廉項目建設(shè)的一個縮影。公司以實際行動將廉潔元素潛入項目大大小小、各個角落，形成工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督新模式。

    公司緊盯工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)，聚焦關(guān)鍵崗位，通過念好決心、訣竅、覺悟六字訣，多維度、多渠道、多形式開展清廉建設(shè)，切實解決了辦公用房用餐、材料進場驗收、分包審查管理以及現(xiàn)場質(zhì)量安全管理等環(huán)節(jié)存在的廉潔風險，將廉潔理念植入項目監(jiān)理全過程，植入項目參建各方心中、腦中。

    同時，通過團結(jié)公司干部員工共同提升“廉活力”，將清廉國企建設(shè)、清雅項目打造與強化合規(guī)體系、合規(guī)文化建設(shè)相結(jié)合，做深做實“清廉國企”建設(shè)。

    通過成立清廉國企建設(shè)專項工作組，梳理、修訂、完善公司廉潔從業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，建立“責任-監(jiān)督-分析-優(yōu)化”閉環(huán)監(jiān)督機制，打造清廉國企建設(shè)長效機制，提升“廉效力”。

    此外，項目部以“廉建聯(lián)防”為抓手，邀請項目業(yè)主方、施工單位等外部單位參與監(jiān)督，加強與項目參建方的合作和溝通，開展廉潔互建，做到互相監(jiān)督、互相制約，用心建立良好的“親清”合作關(guān)系。

    下一步，華興咨詢公司將堅持“高定位、高標準、有特色、見成效”的原則，圍繞“清廉項目”建設(shè)，讓監(jiān)督直抵項目一線，全方位、全過程的將“清廉基因”融入項目建設(shè)，形成規(guī)則明、關(guān)系清、行為廉的良好風氣，擦亮兩江國企清廉底色。