白加黑兩班倒，全面推進工程進度

抓進度。以“一條時間軸、一張分工表”為準繩，華興咨詢在明確工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)后，協(xié)同聯(lián)動，迅速抽調(diào)骨干力量，組建項目監(jiān)理團隊，并結(jié)合項目特點制定詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》，按照施工節(jié)點要求，合理制定工程監(jiān)理計劃，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化資源要素統(tǒng)籌，確保順利完成節(jié)點目標。

一是為全面推進工程進度，項目組根據(jù)建設(shè)現(xiàn)場需要，快速增加各專業(yè)技術(shù)骨干人員，實行白加黑兩班倒，提高工程管理效率，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決遇到的相關(guān)問題，督促落實各參建單位物資材料進場時間與順序，避免因物資供應(yīng)不足導致進度緩慢情況出現(xiàn)。二是為保證項目交付時間，工程監(jiān)理團隊科學部署各施工環(huán)節(jié)，多線并進，積極參與作業(yè)人員對教育培訓和安全技術(shù)交底，使各工種、工序間安全緊密銜接，各班組輪轉(zhuǎn)有序，從而確保進度計劃的有效落實。

細化檢驗程序，嚴把項目質(zhì)量關(guān)

保質(zhì)量。結(jié)構(gòu)安全是方艙建設(shè)重中之重。工程監(jiān)理團隊從專業(yè)角度出發(fā)，積極配合設(shè)計及施工單位進行方案設(shè)計及優(yōu)化，并最終結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)和使用功能與投入使用的迫切要求，監(jiān)理團隊全面細化檢驗程序，嚴格把控檢驗質(zhì)量與落實情況，確保項目建設(shè)質(zhì)量。

一是在材料進場前，專業(yè)監(jiān)理工程師對到場材料進行逐一核查、檢查，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品一律清退出場，及時督促施工單位進行更換，通過事前控制和預判，避免和減少不必要返工，耽誤工程進度，進一步強化全方位監(jiān)理服務(wù)，確保質(zhì)量安全。二是加大現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，加密過程檢查頻率，及時檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，及時督促施工單位進行整改、落實，保證項目建設(shè)滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范要求，保質(zhì)保量交付、投入使用。

跑在病毒前面，筑牢疫情防控屏障

阻疫情。為做好疫情防控常態(tài)化工作，夯實主體責任，克服一切困難處置疫情。要跑在病毒前面，主動向前一步，搶時間、搶速度，按照更快、更嚴、更細、更準、更實的要求把各項工作落到實處，嚴防疫情風險擴散，盡早斬斷病毒傳播鏈，加快項目建設(shè)，盡早投入使用，工程監(jiān)理管理人員管控有序、到位，切實筑牢疫情防控屏障。

為有效保障方艙醫(yī)院項目高效落地使用，華興咨詢積極踐行企業(yè)責任與擔當，用最短的時間高質(zhì)高效圓滿地完成交付任務(wù)，用實際行動詮釋“華興速度”，為筑牢重慶疫情防控堅固防線貢獻智慧與力量。